때는 바야흐로 6월 1일.

S멘토님께서 연락이 왔고, 근황 얘기를 하고 있다가 이직 준비를 하고 있다고 말씀드렸더니 '이력서랑 포트폴리오 좀 보내줘~ 내 메일 알지?'하셔서 보내드려야지 하고 깜빡하고 있다가 이틀 후에 다시 문자로 '이력서 보내줘~'하고 왔다. 회사가 궁금하기도 하고 멘토님도 오랜만에 뵐 겸 이따 사무실 가도 되냐고 물어봤더니 오라셔서 선릉으로 넘어갔다.


그때까진 그냥 멘토님 뵈러 가는 거였는데.. 사무실에 들어가 멘토님과 인사하고 잠깐 얘길 하다가... 갑자기 잠시만 기다려보라며 기술이사님을 모시고 오겠노라고 하셨다.


나: (...?? 기술이사님..??)


잠시 기다리니 멘토님과 기술이사님이 오셨고, 면접이 시작됐다. (?? 왜?)

나는 멘토님을 뵈러 간 것이었고.. 멘토님은 얘가 면접 보러 온다는 거구나 하고 생각하셨나보다.


이 때까지 기술 면접 준비를 하지 않은 상태이기도 했고, 무방비로 면접이 시작됐다.(눈물)

면접 땐 기술이사님이 대부분 질문을 하셨고, 그간의 경험이나 회사에서 서비스를 하고 있는 기술 위주의 질문이 이어졌고, 알고리즘, 자료구조(B+트리, 레드블랙 트리)에 대해서도 물어보셨다. 공부해야지 하고 있던 것들이지만 아직 하진 않은 상태라 당연히 대답은 하지 못했다. 모르는 부분에 대해 질문을 받다보니 아무래도 자신감 없는 태도로 대답한 것들도 있었다.


대부분의 기술 면접이 이력서나 포트폴리오를 기준으로 진행하는데, 포트폴리오에 있던 내용이 내가 직접 말한 것 말곤 언급되지 않은 것으로 봐서는 아마 사전에 포트폴리오는 멘토님만 보고, 기술이사님은 안보셨던 듯 하다.


회사 기술 스택이 나와는 내가 가진 기술 스택과 조금 차이가 있기도 했고, 여러모로 부족한 대답이 많아서 결과적으로는 그 자리에서 떨어졌다. 이력서와 포트폴리오를 보내긴 했지만... 고백하지도 않았는데 차인 느낌?


물론 갑작스럽게 진행된(나만 몰랐을지도 모르지만) 면접이긴 했지만 불편하거나 기분 나쁜 시간은 아니었다. 면접이 끝날 때 쯤에 기술이사님이 '솔직히 말씀드리자면, 확 와 닿는게 없다. 어필이 되는 부분이 있으면 좋았을텐데 그런 부분이 없었다."라고 말씀하시면서, '나중에 식사 한 번 같이 하면 좋겠네요' 라고 하면서 나가셨다.


그리고 멘토님과 얘기하면서 당연히 부족했을 면접에 대해 피드백을 받았는데, 알고 있던 것이나 경험이 있던 것들에 대해 대답할 때 그냥 사실을 있는대로 얘기하는 것 보단 좀 더 살을 붙여서 혹은 개인적인 생각이나 느낀 점, 배운 점들을 같이 답변하면 좋겠다는 내용이 주를 이뤘다. 확실히 나는 있는 사실대로 대답하는 경향이 있었고, 피드백을 받고 어떻게 고치면 좋을 지 방향을 잡을 수 있는 계기가 되었다.


예를 들어 면접관이 'A 프로젝트에는 어떤 기술을 사용했나요?'라고 질문을 했을 때, 예전 같았으면 질문에 대해 그대로 '스프링 프레임워크, 하이버네이트, 메시지 큐를 사용했습니다.' 라고 대답했을 것을 이젠 좀 더 살을 붙여서 '책으로만 학습하고 있던 것들을 실제 프로젝트에 적용하고 싶어서 스프링 프레임워크과 하이버네이트를 사용했고, API 요청에 대해 비동기적으로 처리하기 위해 메시지 큐를 사용했습니다. 책으로 봐서 알고 있다고 생각한 것들도 실제로 적용했을 때 어떤 어려움이 있는지 알게 되었고, 책을 벗어나 공부를 할 수 있는 곅기가 되었으며, 메시지 큐를 사용함으로써 콜백구조를 적용하여, 기존에 작업했던 동기적 프로세스를 갖는 프로젝트와 다른 아키텍쳐를 경험할 수 있었습니다.'라는 식으로 바뀌었다.


물론 모든 질문에 대해 장황하게 늘어놓는 것은 듣는 이로 하여금 안물안궁과 함께 지루한 상황이 될 수도 있지만, 특별히 강조하고 싶은 부분에 대해서는 사실 뿐만 아니라 이유나 배운 점, 느낀 점과 같이 개인적인 견해를 함께 전달하면 면접관의 마음을 살 수 있는 답변이 되지 않을까 싶다. 완급조절에 대한 판단은 상황을 보고 잘 얘기해야겠지만 말이다.


어쨌든 그 후 다른 회사 몇 군데에서 면접을 보게 되었고, 대답을 하면서도 스스로 피드백을 하게 되는 습관이 생겼고, 나 자신에게는 좋은 영향을 주고 있는 것 같다.

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지원했던 서류  전형에 대한 결과가 와있었다...

대체 왜 스팸함에..? 왜죠?? 구글 너무한 거 아니냐?

그리고 서류는 탈락했고...

왠지 지메일이 '니 서류 전형 결과는 내가 대신 버려줄게 ^^ㅎ' 하는 느낌(눈물)



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이것 저것 바쁜 탓에 준비를 많이 못해갔다.

PT도 너무 대충 만들어 갔고..


예상질문으로 준비했던 것들

1. 자기 소개

2. 지원 동기

3. 향후 계획 및 포부

4. (교내 프로그래밍 경시대회에서) 어떤 문제들이었고, 어떤식으로 해결했는가

5. 다른 사람을 이끌어본 경험이 있다면 어떤 것이었고, 무엇이 어려웠는가

6. 리더의 입장이 되어본적이 있다면 사람들간의 충돌이나 팔로워들이 따르지 않을 때, 어떻게 행동하였는가

7. 성격의 장단점

8. 자신은 어떤 사람이라고 생각하는가?


PT는 간단하게 지금까지 프로젝트 했던 것 캡쳐해서 슬라이드로 구성했고,

뒤에가서는 지금 생각하는 프로그래머로써의 나를 간단하게 애니메이션으로 만들었다.



면접 시간에 조금 늦어서 급하게 들어갔는데, 안내메일에서 멘토 회의실 2-A였나? 거기로 되어있어서,

센터 2층에 들어서자마자 그냥 그리로 들어갔는데, 잘못들어간거였다..


면접 순서는 대기하고 있다가, 코딩 문제를 받아서, 코딩실에서 문제를 푼 후,

자기 차례가 되면 면접실로 들어가서 면접을 본다,

인성 면접을 멘토 세분과 30분간 보고 이후에 면접실을 옮겨 다른 멘토 세분과 다시 기술면접을 본다.


사실 인성면접, 기술면접 나눠져 있긴 하지만 그 기준이 모호하다..

두 면접실 모두 인성, 기술을 보는 듯..? 


주어지는 문제를 자신의 노트북으로 코딩해서 면접실의 TV에 연결하여 소스를 보면서 얘기한다.

주로 여기서는 문제를 어떤식으로 해결하였는가? 그리고 코딩 스타일은 어떤가?를 보는 듯 하다.


내가 풀었던 문제는 우등 고속 버스의 좌석 배치 문제였는데, 보통 우등 버스의 경우에는 2열이 붙은 좌석과

1열만 있는 좌석이 있다.

2열이 붙은 좌석을 A, B열이라고 하고 1열만 있는 좌석을 C열이라고 할 때

한명의 승객이 좌석을 요구하는 경우 C열을 우선으로 주고, 만약 C열이 꽉 찬 경우에는 AB열의 뒤쪽부터 채워나간다.


두명의 승객이 좌석을 요구하는 경우 AB열을 우선으로 주고, 이때 A열 또는 B열만 차있는 상태라면

한 자리를 비워두고 뒤쪽의 붙어있는 좌석을 내어준다.


쓸데없이 머리굴리다가 복잡해져서 코드 엎고 다시 한다고 완성은 못했으나, 

완성에 대해서는 크게 얘기하진 않았다.


다만 의아한 점은 인성 면접에서 코드를 볼 때는 면접 거의 끝에 가운데 앉으신 멘토분이 옆의 멘토분께 더 하실 말씀 있으신가요? 했을 때 코딩을 잘해서 그렇게 할 말은 없네요라고 했고...

기술 면접에서는 소스코드가 대체적으로 엉망이고 자료구조를 사용했으면 좋았을걸 이라고 말씀하셨다.

각자 멘토에 따라 자신의 스타일이 있으니 그런 모양이다.

자바를 사용해서 문제를 풀었는데 객체지향적이진 않고 거의 C스타일로 작성해서 그런 모양이다.


대부분의 대화는 문제 풀이와, 지금까지 했던 프로젝트에 대한 얘기였고,

자신을 어필하기 위한 소개, 포부, 계획, 자신감 등을 내비칠 수 있도록 준비하면

하고 싶은 말이 있냐고 물어볼 때 준비한 대로 대답하면 되고, 멘토분들도 어느정도 수준을 맞춰서 말씀해 주셔서

부담없이 면접을 볼 수 있었던 것 같다.

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